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      管理者決定績效考核 用績效扣薪成一些企業(yè)慣用伎倆

      admin admin 2018年05月11日 績效管理 我有話說(0人討論) 3661次瀏覽

      實行年薪制績效工資占比大,而績效考核目標由管理者決定、常被其利用

      “績效”扣薪成一些企業(yè)慣用伎倆

      “績效考核出來之后,我才發(fā)現(xiàn)自己被單位年薪制的算法給愚弄了?!?月11日,就職于北京市一家民營科技公司的技術人員李留銘告訴記者,由于他未能完成考核任務,只能拿到績效工資的80%。

      “被這家企業(yè)挖來的時候,約定年收入為45萬元?;竟べY和績效工資的比例是6:4。”李留銘說,他之前求職時跟單位都是按月薪制約定收入,這是他第一次拿年薪制工資。

      李留銘的遭遇并非個例。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),時值年終績效考核之際,不少企業(yè)以績效考核不達標為由少發(fā)或者拒發(fā)績效工資。

      “我們每年的銷售任務都會在前一年的基礎上增加約20%,很多人都只能完成績效考核目標的70%~80%,只有少數(shù)人能全部完成?!?在北京市一家出版社供職的銷售人員程蕭然告訴記者,他們單位每名銷售人員的全年工資都是定額,每個月發(fā)基本工資,然后年終考核后按完成績效情況一次性發(fā)剩余部分?!敖衲暌咽俏业谌隂]完成銷售目標了,肯定又拿不到全額績效工資了。”

      一名高科技公司人力資源負責人員劉磊告訴記者:“用績效做減法是不少企業(yè)的慣常做法,只是每家公司采用的基本工資和績效工資的比例不同?!彼嬖V記者,他所在的公司年薪采用70%按月發(fā)放,30%作為保留工資,與銷售收入、利潤的完成情況掛鉤。“達不到利潤考核指標或者銷售收入考核指標,保留工資就會取消?!?/span>

      記者在采訪中還發(fā)現(xiàn),一些公司的績效工資占工資總額的比例甚至達到一半,且績效工資的發(fā)放時間也很有“藝術性”,可按月、季度或者年度發(fā)放。一旦考核不達標,勞動者將會“損失很大”。

      “從企業(yè)的角度來看,拿年薪的人員一般是收入高、職位高的人員,這些人要獲得高收入必須要給企業(yè)高回報,年薪的取得不是無條件的。”智聯(lián)招聘CEO郭盛告訴記者,“但從員工的角度看,年薪是協(xié)議工資。如果指標不合理,員工不但不能分享公司成長的果實,還要為公司的業(yè)績不佳買單,這有違契約精神?!?/span>

      “員工的績效的確由管理者決定,但作為雇主也要避免只把責任分出去,把利益留下?!北本┐髮W國家發(fā)展研究院教授陳春花說,“績效考核作為一種效率管理工具,要保留其鼓舞人心的特質(zhì),避免與薪酬掛鉤所帶來的負面影響。”

      “現(xiàn)在不少企業(yè)扣發(fā)績效工資都是以考核不合格為由,勞動者不服走法律程序后,仲裁委或法院是否應對企業(yè)做出的績效考核認定結(jié)果進行審查以及如何審查,是司法實踐中亟待解決的問題,而這也是勞動者能否維權成功的關鍵?!北本┞蓭煾哕娚f。

      評論:除法定原因及員工給單位造成損失可以扣除工資外,任何用人單位不得克扣勞動者工資。公司欲以績效考核差扣除工資,該做法缺乏事實和法律依據(jù)。


      大同勞務派遣
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