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      你不為自己謀私利,老板不給你開高薪

      admin admin 2019年08月28日 薪酬福利 我有話說(0人討論) 2193次瀏覽


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      1961年,約翰.肯尼迪就任美國第35屆總統(tǒng)時,在就職演講中拋出了一句著名的話:不要問國家能為你做什么,而要問你能為這個國家做什么。

      這段慷慨激昂的演講,激發(fā)了全體美國人的愛國熱情,肯尼迪隨后順利出兵越南。

      但這個天真的愛國時光很短暫,隨著美國在越戰(zhàn)的泥沼中越陷越深,人們越來越不知道越戰(zhàn)為了什么。于是在支持和反對的社會撕裂中,愛國熱情變成了一地雞毛!

      這種天真時光在古今中外的歷史中,曾經(jīng)上演過無數(shù)次,每次都是激情澎湃,但事后留下的都是懊惱、悔恨、反思,甚至是族群的撕裂、沒落。

      比如,中世紀的十字軍東征、二戰(zhàn)的納粹、日本的軍國主義,哪一次不是,普羅大眾在這種犧牲情緒的煽動下瘋狂,但最后受傷的,又是普羅大眾呢?

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      20172月,朋友圈被一篇爆文刷屏。作者在這篇《就算老公一毛錢股份都沒拿到,在我心里,他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》中,將老公塑造成了一位只談奉獻、不談索取的悲情英雄。

      故事的梗概是,老公作為公司的第二位員工和聯(lián)合創(chuàng)始人,將公司當成自己的小孩、不計回報地奮斗了7年,在跟老板要求股份的時候,卻被拒絕了。

      我不知道這個事件的真實程度有多高,也不知道這個事件背后,還有多少沒有說出來的真相,但對文中透露出的核心價值觀卻不寒而栗:只要我抱著奉獻的態(tài)度在做事,就必須有巨大的回報。

      文中三番五次地提及,老公多次表示對工資多少無所謂,對有沒有簽正式的合伙人協(xié)議無所謂,一切都是等公司大了再說吧,蛋糕做大了才有的分嘛。她覺得老公很有格局!

      其實,越是表面沒有要求,就越難滿足。因為,沒人知道應(yīng)該給你多少才算滿足,甚至連你自己都不知道怎樣才算滿足。

      最終就會如文中的小夫妻一樣,覺得只是2014年分了區(qū)區(qū)100萬(推斷這是公司創(chuàng)辦4年多時),只是稅后20K的月薪,怎么能滿足呢?

      越是抱著自我犧牲的心理在做事,心里就會越覺得委屈。哪怕是工作干得不好了、沒有價值貢獻了,老板也一定要保證回報,一旦沒得到期望中的回報,就會非常委屈,因為是在全心全意地為做事。

      因此,文章才會將下面老板的這段話作為負面引用:

      (主人公做出貢獻的)那款游戲的分紅前年已經(jīng)分過了現(xiàn)在不能談以前的貢獻,那些都是過去時了我如何確定你未來能對公司做出這么多相應(yīng)的貢獻到時候誰貢獻最大誰拿大頭,現(xiàn)在都是空的。

      在表面沒有個人要求、自我犧牲的心理下,員工感覺自己付出了一切,但卻未能得到足夠回報;老板認為已經(jīng)論過功行過賞,后面要根據(jù)未來貢獻再分錢。

      于是,做員工的很委屈、做老板的也不滿意,員工公眾號發(fā)文曝光老板、老板發(fā)文譴責員工,從稱兄道弟翻臉為撕逼大戰(zhàn),狗咬狗,一嘴毛。

      因此,如果沒有圣人的胸懷,就不要將自己燃燒地太高尚,否則既煎熬了自己、又灼傷了別人。自己的私利是什么、要多少,直白地說出來,這樣反而能走得長久。

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      只提付出、不提回報;只提義務(wù)、不提權(quán)利,雞血過后,剩下的就只能是一地雞毛!

      作為員工如是,作為老板也是如此。

      這就是為何我在2014年底創(chuàng)辦公司后,堅持下面兩點的原因:

      1、不拿未來畫餅,而是給每位團隊成員力所能及的最高薪資;

      2、不談個人奉獻,而是強調(diào)主觀為自己奮斗、客觀為團隊創(chuàng)造價值。

      我不希望任何人為了一時激情而來,而是要真正看到了這里對自己的利益而來。

      所謂的志同道合,本質(zhì)上就是個人利益的交集最大。

      因此,與給團隊畫餅、發(fā)更少的薪資相比,這么做雖然更累、挑戰(zhàn)更大,但卻是一個真正的、能長期并肩奮戰(zhàn)的團隊,組建的基礎(chǔ)。

      也許,我們雖然還不足以代表這種理念的價值,但至少我們的團隊已經(jīng)用表現(xiàn)做出了很好的闡釋!

      4 為自己工作的方法?

      并不是所有的公司都認同讓員工為自己工作的理念,又要怎樣才能做到真正為自己工作,實現(xiàn)個人利益與公司利益的共贏呢?

      給你分享一個拿之即用的三步法:個人、利益、驅(qū)動。

      一、個人:提出你個人的私欲

      理查德·道金斯在他的名著《自私的基因》中,說過這么一句話:凡是經(jīng)由自然選擇進化而來的任何東西,應(yīng)該都是自私的。

      因此,不要不好意思提出你的私欲,這是人的本性之一。只有提出你的私欲,并達到一定程度的滿足,你才能為團隊創(chuàng)造更大的價值、也才能在一個團隊中真正走得長久。

      否則,就像《就算老公一毛錢股份都沒拿到,在我心里,他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》一文中的主角,明明想要更多的股份和利益回報,但卻擺出一副可有可無、以后再說的姿態(tài),結(jié)局只能是委屈了自己、傷害了團隊。

      二、利益:找到私欲與工作內(nèi)容的利益交集

      假設(shè)你喜歡寫作、未來想成為一名自由作家,因此你最想在工作中從事寫寫畫畫的工作。但不幸的是,你被安排了去做各式各樣的活動策劃。你會怎么辦呢?

      被動的選擇是,領(lǐng)導安排做什么、我就做什么咯,否則得罪了領(lǐng)導怎么辦,大不了就是混上一段工作經(jīng)歷后跳槽唄。這種混工作的做法,就是既耽誤了自己、又傷害了團隊。

      主動的選擇是,主動跟領(lǐng)導協(xié)商、爭取,從活動策劃換成可以寫寫畫畫的工作,這樣你既滿足了自己的私欲,又發(fā)揮特長提升了工作績效,為團隊做出了更大貢獻。

      不過,更多的情況可能是公司目前不缺寫寫畫畫的人,只缺活動策劃。這種情況下,你也可以去挖掘活動策劃中需要寫寫畫畫的部分,自己實際去做、并爭取做得很棒。這樣一是滿足了自己的私欲,二是也為自己創(chuàng)造了更多機會。

      三、驅(qū)動:以實現(xiàn)個人私欲為驅(qū)動去完成工作

      即使寫寫畫畫是你私欲與工作的利益交集,但如果你將它作為別人提出的要求時,你就會應(yīng)付,為過程工作;反之,如果你將它當做自己要做的事情,你就會120%地投入,為結(jié)果而努力。

      因此,不要以工作要求為驅(qū)動去完成工作,而要以實現(xiàn)自己的私欲為驅(qū)動去完成工作,這樣才能真正實現(xiàn)個人利益與公司利益的共贏。

      當然,我們的私欲多種多樣,有顯性的物質(zhì)利益、也有隱性的能力提升、人脈積累等;有短期的、收益小的私欲(比如更高的月薪、更多的提成),也有長期的、收益大的私欲(比如公司股權(quán)、個人理想的實現(xiàn))。

      如果有機會的話,建議你還是以長期的、收益大的私欲為驅(qū)動,哪怕有時候犧牲部分短期利益也值得。因為,這類私欲能給你更大的驅(qū)動力,一旦實現(xiàn)能帶給你更大的滿足感。

      通過上面的個人、利益、驅(qū)動這三步,如果老板人好心善,那是你的幸運和福氣;即使老板王八蛋,你也在工作中得到了你想要的,兩無怨恨。

      5 總結(jié)語

      任何只提付出、不提回報,只提義務(wù)、不提權(quán)利的人,都是在耍流氓!

      如果你是老板,提出這樣的說法,不是將團隊當傻子,那你自己是個傻子;如果你在打工,提出這樣的說法,不是圣人的話,那就是圣母婊。

      因此,帶人的話,請主動提出回報和權(quán)利,鼓勵成員為自己的私欲工作。這樣反而能建立一個志同道合的、長期并肩作戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊。

      打工的話,請樹立為自己工作的理念,光明正大地提出自己的私欲,并勇于在工作中去實現(xiàn),反而能為團隊創(chuàng)造更大價值、與團隊走得更遠

       


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