怎樣在創(chuàng)業(yè)初期做好中小企業(yè)的人力資源?應(yīng)該從哪一步下手?現(xiàn)有的大部分書籍都是在告訴大家如何在已有的人力資源系統(tǒng)上加強(qiáng),但是大部分的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都只有技術(shù)生產(chǎn)銷售,可能都談不上人力資源,那么我們應(yīng)該如何踏出第一步?
初期的人力資源規(guī)劃,最重要的是要抓住幾個核心要點:企業(yè)對于人力資源的需求,企業(yè)的戰(zhàn)略定位,企業(yè)發(fā)展計劃。
一.企業(yè)對于人力資源的需求
知道了企業(yè)對于人力資源的需求才能建立有效的人力資源管理體系。不同類型的公司對于人力資源的要求是不同的,比如銷售類公司對于銷售人員的需求較多,而生產(chǎn)類企業(yè)對于研究研發(fā)人員的需求更多一些。我們一定要實現(xiàn)企業(yè)類型和人力資源的精準(zhǔn)匹配,建立相對應(yīng)的人力資源系統(tǒng),從招聘匹配度和之后的培訓(xùn)入手。
二. 企業(yè)的戰(zhàn)略定位
企業(yè)的人力資源管理深受企業(yè)戰(zhàn)略定位的影響。受制于各方面的因素,有很多的企業(yè)初開時往往是沒有企業(yè)戰(zhàn)略定位和規(guī)劃的,在創(chuàng)業(yè)初期,我們一定要想清楚企業(yè)開展的業(yè)務(wù)是什么?需要成立哪些部門?需要配備什么樣的人才,如何引進(jìn)人才?引進(jìn)人才后如何穩(wěn)定人才?對于用人的預(yù)算是多少?工作的分配是怎樣的等等。如果創(chuàng)業(yè)初期我們可以把這些問題思考清楚,系統(tǒng)性的處理問題,對于企業(yè)后期的發(fā)展好處是巨大的。
三.企業(yè)發(fā)展計劃
企業(yè)的人力資源體系一定要以公司近期和遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)保持一致,要盡早明確人力資源的管理目標(biāo),根據(jù)此目標(biāo)來建立和完善人力資源規(guī)劃體系。