admin由于的崗位比較多，如果全方位進(jìn)行崗位評(píng)估，由于評(píng)估人對(duì)評(píng)估方法把握尺度不同，并且各單位績(jī)效考核進(jìn)度不一樣，都可能使評(píng)估工作出現(xiàn)大的偏差。因此，只能采用典型崗位典型評(píng)估的方法。此方法是由聯(lián)想薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組與各大事業(yè)部評(píng)出該部的典型崗位，其他崗位比照典型崗位進(jìn)行評(píng)估。比如一個(gè)部門(mén)有１０個(gè)人，只要定出３個(gè)不同層次的職位，其他的人與這３個(gè)職位相比較后安插。
典型崗位設(shè)置有三個(gè)原則：夠用（過(guò)密就不能起到框定的作用）、適用（上崗人員跟崗位要求基本一致）、好用（崗位可以有橫向可比性）。最后選出１００多個(gè)典型崗位進(jìn)行評(píng)估，全是由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組跟各事業(yè)部進(jìn)行評(píng)估，這就保證了公平性。
崗位評(píng)出以后，能使一個(gè)群體的每個(gè)人都了解各自的崗位和工作職責(zé)。比如，研發(fā)人員與行政經(jīng)理這兩個(gè)跨度很大的崗位，兩個(gè)崗位誰(shuí)的工資高，誰(shuí)的工資低，沒(méi)有崗位評(píng)估是說(shuō)不清楚的。崗位量化評(píng)估就很容易建成一個(gè)可比關(guān)系，都是用７個(gè)因素評(píng)估，比較各自的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，把各自的評(píng)分相加，誰(shuí)的分高誰(shuí)的工資就高。人們會(huì)明白在哪些方面行政經(jīng)理比研發(fā)人員高，高多少，哪些方面研發(fā)人員比行政經(jīng)理高，高多少，最后兩者差多少，會(huì)有一個(gè)相對(duì)公平。老板感到此方法雖然比較公平，但也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況與公司對(duì)各因素設(shè)的分?jǐn)?shù)進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)然有些因素設(shè)的時(shí)候跟企業(yè)文化管理理念有關(guān)，公司看重什么因素，該因素的所占的比例就會(huì)重一些。
