admin公司離職率居高不下、員工工作效率低、工作沒有積極性是讓很多企業(yè)頭疼的問題，在分析這些問題時，管理者可能更多想到的是工作環(huán)節(jié)是否出了問題，比如：招聘到的人不合適、培訓工作沒有到位、薪酬激勵不足、績效考核不公平等。在這個過程中，管理者可能忽略了對現(xiàn)象背后“人性”問題的關注，比如做好員工關系管理。
員工關系管理也是人力資源管理的一項重要內(nèi)容。和諧、融洽的員工關系能培養(yǎng)員工的歸屬感，提高員工的忠誠度，營造良好的工作氛圍，提高工作效率，所以管理者要時刻注意與員工保持良好的關系。如何維護好員工關系？管理者可以從以下幾個方面考慮。
員工關系管理問題說到底還是人的問題，管理者要想留住員工的心，就必須先抓住員工的“胃”，只有先弄明白員工需要什么，才能想員工所想，給員工所需。在工作中，員工最先關注的大都是薪資待遇，管理者要予以重視，采取措施切實保障員工勞有所得，設計好薪酬福利體系。不僅如此，管理者還要留心員工的勞動條件和勞動環(huán)境，不斷加以改善?？茖W控制勞動強度，既不能讓員工超負荷工作而心生怨恨，也不能讓員工無所事事，無法體現(xiàn)個人工作價值。
根據(jù)馬斯洛需求理論，當基本物質(zhì)追求得到保障之后，人們就會衍生出更為高層的精神需求，在企業(yè)中，表現(xiàn)為員工越來越重視組織氛圍，渴望被尊重和認同。為了能更好地在精神上予以關懷，讓員工更愿意留在企業(yè)工作。企業(yè)管理者首先要端正員工管理的態(tài)度，要尊重認同員工，讓員工樹立“主人翁”意識，管理者不是高高在上的獨裁人，在面對員工時，管理者要善用“換位思考”的方式，對待員工，處理“人事”的方法需要斟酌一二，不能隨意。
具體做法上，一方面要廣開言路，要讓員工有公司知情權，讓員工看到公司的實際情況和發(fā)展的前景，做好組織文化建設工作，在思想上取得員工的理解和信任。開通多渠道的意見反饋路徑，鼓勵員工建言獻策，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，集思廣益，讓員工切實感受到自己參與了公司的建設發(fā)展。
另一方面，要提供員工學習培訓的機會，不僅要讓員工看到公司的未來，還要讓員工看到自己的未來，企業(yè)要為員工創(chuàng)設發(fā)展進步的可能，通過定期的學習和培訓，完善人才培養(yǎng)機制，提高員工的工作能力，通過學習和培訓使員工更好地實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃目標，這樣才能更好地吸引員工留在公司工作。此外，企業(yè)還需要完善獎懲制度，及時獎勵，給員工脫穎而出的機會，這對于渴望成長，胸懷大志的員工來說是一種莫大的鼓勵。
