admin剛剛提拔的領(lǐng)導(dǎo)，在基層方面一般都有很好的能力，但是在管理的經(jīng)驗上卻有很多不足的地方。很多剛剛晉升的管理者升職后的2-3個月是最艱難的一段時間。這段時間也稱為適應(yīng)期。也有很多的管理者對于變化后的人際關(guān)系處理不得當(dāng)，從而導(dǎo)致了自己在工作上的被動關(guān)系。
作為新升職的管理者，最重要的是不要變得驕傲。你剛剛從很多的競爭者中脫穎而出，必然會有很多人不服氣，覺得上層做的升職決定不公平，這個時候如果你高調(diào)的去展示自己的地位，那么將會加深這些人不滿的情緒，會讓你之后的工作變的更加的困難。所以說我們首先要做到的是謙卑。
其次我們一定要做好自我準(zhǔn)備，上任后一定要繼續(xù)把自己武裝起來，自己的業(yè)績好，其他人才會更加認可你。而且上任后要少聽多做，多征求意見，可以采用研討式的方法來分配任務(wù)。
我們還要花時間和老同事和老領(lǐng)導(dǎo)多溝通多聯(lián)絡(luò)感情，管理和自己工作最重要的是有他人的加入，要多花時間和精力在人際關(guān)系上。但是千萬不要因為對人際關(guān)系的過于重視而做出錯誤的事情，一定要堅持正確的，學(xué)會真誠的溝通。
一個人的管理能力就是在不斷犯錯和糾錯的過程中提高的，和其他人的友誼也經(jīng)常是在沖突中建立的。要比以前更努力地把自己管理的事情做到位，實現(xiàn)公司定下的目標(biāo)。對剛升職的人從上到下都有期待，只有把自己的事情做好了，最終才能服眾。處理好人際關(guān)系的目的也是為了更好地實現(xiàn)工作上的目標(biāo)。
最后，一定要盡快學(xué)習(xí)管理的目的，即和自己管理的人一起實現(xiàn)的共同的目標(biāo)，一定不要自己把事情大包大攬。這就是所謂的授權(quán)和授權(quán)后的管理，是升職后的管理者最難適應(yīng)的另外一個問題。
我們還可以讓下屬多擁有一些自主權(quán)。讓員工在工作中承擔(dān)起他們自身工作的責(zé)任，擁有更多自主權(quán)，有意見和想法時可以及時暢所欲言。還可以把成功的結(jié)果展示出來。
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