admin有很多時(shí)候公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)發(fā)現(xiàn)員工在工作了一段時(shí)間后，工作的態(tài)度和積極性比當(dāng)初剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)少了很多。有一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為可以給員工提高薪酬，有了更好的待遇就可以有效的達(dá)到激勵(lì)效果。但是金錢所起到的作用時(shí)間比較短，反而一些非金錢的行為可以有效起到激勵(lì)作用。
1. 公司管理機(jī)制
管理機(jī)制對(duì)于公司非常重要，一個(gè)好的管理機(jī)制能讓員工工作更加積極，從而帶給公司更多的收益。那么什么是公司的管理機(jī)制呢？比如說(shuō)公司的職務(wù)劃分、晉升制度和薪酬制度都屬于公司管理機(jī)制。其中任何一項(xiàng)都會(huì)影響員工的工作積極性，如果管理機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題，不論付出怎樣的代價(jià)一定要盡快完善。
2. 每周1~2次的上下級(jí)溝通
每周最好可以和直屬下級(jí)保持1到2次的溝通。一方面可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，及時(shí)解決。另一方面可以讓員工敞開(kāi)心扉一起討論工作中、思想上的問(wèn)題和建議。這樣也更方便激發(fā)工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)，
3. 制定更加有挑戰(zhàn)性的工作
對(duì)于一些年輕，有干勁的員工來(lái)說(shuō)，更加富有挑戰(zhàn)性的工作對(duì)于他們而言更具有吸引力，我們還可以根據(jù)員工的職業(yè)規(guī)劃需求去提供相應(yīng)的有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，有時(shí)這樣的滿足感比薪水更具有激勵(lì)作用。
4. 充分授權(quán)，及時(shí)表達(dá)對(duì)員工的肯定
把工作授權(quán)給員工的意義就是鼓勵(lì)和對(duì)員工的信任，一個(gè)優(yōu)秀的下屬需要一個(gè)足夠優(yōu)秀的舞臺(tái)來(lái)施展拳腳。并且在員工很好的完成工作后，作為領(lǐng)導(dǎo)一定不要吝嗇自己的贊賞，尤其在公共場(chǎng)合，強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)會(huì)促使人有更高的積極性，也有利于改變他們對(duì)于工作的消極態(tài)度。
